引子:以利润为导向的项目全生命周期 成本管理 演练案例背景 第一节 项目全生命周期的“三大效益”与五“大类成本”体系 一、以利润为导..........与五大成本”管控体系 二、以利润导为向下项目全
第一节 怎样精准分析评价企业现金流管理的现状 一、企业资金管控抓手不强带来风险预警滞后 二、资金管理.........断点 三、资金信息系统滞后及专业人才匮乏 四、司库建设的发展方向与市场趋势 五、
引子:《处分条例》的出台背景 第一节 《处分条例》具有的三大显著特征是哪些 一、处分条例适用的人员与适用的企业类型范围广 二、处分条............较长 三、处分条例的行为界定非常的细 第二
引子 第一节 商业承兑汇票与五大特点是哪些 一、商业承兑汇票的付款期限 二、商业............与自汇期 三、商业承兑汇票是否可以背书 四、未到期........以申请贴现 五、商业承兑汇票
引子(含案例) 第一节 企业税务筹划的合理合法“多点通” 一、企业纳税.........的合理筹划 二、企业税收合理筹划的特点和目标 三、企业税.........核心思路 四、企业税收合理筹划的技术
引子 第一节 如何加强银行账户的统一与集中的管理 一、为何将银行账户的开立/变更/注销纳入统一管控 二、如何实施........系统台账的管理 三、建立银行账户的开立标准与合作银行的准入名单 四、怎
第一章 非财人员要掌握的企业财务管理沙盘模拟规则 一、非财人员必须要了解的目前面临的市场状况 二、非财人员要掌..........务因素有哪些 三、非财人员要掌握的财务管理与资金流运作规则 四、招投
引之 第一节 多工程建设项目财务核算与监督的管理 一、项目的会计核算及预算如何做到闭环管理 二、财务BP在项...........管理职能 三、在建工程转固定资产时会计准则的遵守 .........
第一节 以客户为“中心”下的财务人及其组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效:.......期有效增长 三、财务BP“角度”:看企业经营的
第一节 供应链的管理之道及供应链金融 一、供..........其管理方法 二、企业供应链的管理及其扩展 三、商品创造价值的五大经济活动及其关系 四、供应链.......本质是哪些 五、供应链金融的